أسئلة الجزء الأول
- ما هي أهم القيم التي تظهرها كقائد؟
أهم قيمة هي نزاهتي. أظهر الصدق والثقة في جميع أفعالي لترسيخ مصداقيتي كقائد. من خلال وجود هذا الاقتناع وراء كلامي وأفعالي ، فإن تلك التي أقودها هي مكاسب تم شراؤها في الاتجاه الذي أسير فيه. - كيف يفشل القائد؟ اعط مثالا.
- يمكن للقائد أن يفشل عندما يكون غير قادر على إشراك فريقه في أهداف المنظمة. قد تؤدي العوامل الخارجة عن سيطرة القائد أيضًا إلى إخفاقات مثل الموارد المتاحة والقيود الزمنية والاقتصاد.تأكد من شرح كيفية الحصول على ردود فعل صادقة للتأكد من أنك تتعلم من الفشل.
- هناك فرق بين مدير الفريق وقائد الفريق. أذكر بعضها لي.
المدير قادر على التعامل مع المهام والمسؤوليات والتأكد من أن الآخرين ينجزون عملهم. القائد سيلهم فريقه ويحفزه لتحقيق أهدافه. - ما هي أكبر نقاط ضعفك؟
- عندما أفوض المهام لبقية الفريق ، أعلم أنه يمكنني القيام بعمل أفضل. ومع ذلك ، إذا لم أفوض ، فقد ينتهي بي الأمر بعمل أكثر مما يمكنني التعامل معه. أخذت دورات في إدارة الوقت وتعلمت كيفية التعامل مع المهام بفعالية للتغلب على هذا الضعف.
- كيف تجعل الآخرين يقبلون أفكارك؟
أتحدث عن فوائد الفكرة وكيفية تنفيذها. سأظل منفتحًا على أفكار الآخرين وسأغير أفكاري بطريقة يمكننا جميعًا الاتفاق عليها. - كيف تمدح عضو فريق في مكان عام؟
سأستخدم وقتًا عندما نجتمع معًا في مجموعة ، مثل اجتماع لطرح الثناء على أحد أعضاء الفريق. أود أن أقدم نجاحهم إلى بقية أعضاء الفريق حتى يتمكن الأعضاء الآخرون من تعلم أفضل الممارسات. - هل أنت أكثر فاعلية في مجموعة أم تعمل بمفردك؟
أشعر أنني أكثر فاعلية في العمل الجماعي لأن الجميع ؛ بعض الميزات التي يقدمونها للمجموعة. يمكننا تطوير مهاراتنا الشخصية من خلال مساعدة أولئك الموجودين في المجموعة الذين يحتاجون إليها والتعلم أيضًا من أولئك الناجحين. - كم مرة تشعر أنه من الضروري مقابلة فريقك؟
أشعر أنني يجب أن ألتقي بفريقي مرة واحدة على الأقل في الأسبوع في وقت ويوم محددين من الأسبوع. يعد التواصل بين أعضاء الفريق أمرًا بالغ الأهمية ، وسيمنح ذلك الفريق فرصة للاجتماع بانتظام والتحدث عن التحديات وأفضل الممارسات. أيضًا ، عندما يصل فريقنا إلى مرحلة فارقة ، أو يبدأ مشروع جديد ، أو تُمنح جائزة أو ترقية ، أو عندما يكون هناك موقف صعب ، أود جمع الفريق معًا. سيحصل الجميع على نفس الرسالة بهذه الطريقة ، ويمكننا الاحتفال بالنجاحات أو الاجتماع معًا في الأوقات الصعبة. - صف وقتًا كنت فيه تشغل منصبًا قياديًا ولم يكن لديك لقب قائد.
في هذا السؤال ، خذ مثالاً من موقف كنت فيه في مجموعة وتحمل مسؤولية التفويض لتحقيق الأهداف. أظهر كيف ربحت من الأعضاء الآخرين لمتابعة تقدمك ونتائجك. على سبيل المثال ، في الكلية تم تقسيمنا إلى مجموعات من أربعة لإكمال مشروع تسويقي. كان علينا إعداد ورقة من 15 صفحة وعرضًا تقديميًا لمدة 10 دقائق لمنتج جديد. نريد أن نعرض أنه خارج الولايات المتحدة ، أخذت زمام المبادرة بين المجموعة لقيادة مناقشة حول كيفية تقسيم العمل عندما نجتمع طوال الفصل الدراسي والمواعيد النهائية لكل جزء من عمل كل شخص.نظرًا لأنني كنت الشخص الذي تولى القيادة في المناقشة وكان لدي خطة في الاعتبار ، فقد اكتسبت بسرعة شراء الأعضاء الآخرين. أخذت عنوان البريد الإلكتروني للجميع وأنشأت بريدًا إلكترونيًا جماعيًا لمساعدتنا جميعًا على تتبع تقدمنا حتى نتمكن من مساعدة بعضنا البعض خارج الفصل الدراسي واجتماعاتنا. سجلت مجموعتي 97٪ في المشروع. - كيف يمكنك تحقيق التماسك بين فريق لديه خلافات؟
سأجد أرضية مشتركة بين الأعضاء الذين يختلفون. كنت سأتحدث عن أهمية الهدف العام وتداعياته إذا لم نتحد لتحقيقه. سنعمل بعد ذلك معًا للتوصل إلى اتفاق يكون فيه فوزًا / فوزًا للطرفين. - أي نوع من القادة يقول فريقك أنك؟
كانوا يصفونني كشخص يمهد الطريق عندما تكون هناك عقبات ويدعمني دائمًا. - ما هو الجزء الأصعب في أن تكون قائدا؟
- نعم ، لقد عاملته مثل العلاقة التي تربطني بفريقي. لقد قمت ببناء علاقة عمل قوية مع الشخص ، والاستماع إلى أهدافهم ، وتقديم المشورة ، وتجربتي الشخصية. شاركت أفضل ممارساتي وراقبت تقدمهم باستمرار للاحتفال بنجاحهم وتحريكهم في الاتجاه الصحيح.
- كيف تقود من خلال التغيير؟
في بعض النواحي ، على الرغم من أنك جزء من مجموعة ، فأنت وحدك. تقع المسؤولية دائمًا على عاتق رؤية الهدف النهائي ورؤية المنظمة لقيادة الآخرين نحوه. عندما لا يرى الآخرون الأمر بنفس الطريقة ، يجب أن تكون الصوت الوحيد لإعادتهم إلى المسار الصحيح. - كيف تقيس النجاح بالنسبة لك كقائد؟
كقائد ، يجب أن تكون أول من يتبنى التغيير لأنه إذا لم يعجب من حولك ، فسوف ترى من خلاله بسرعة. بعد ذلك ، أضمن أنه يمكنني توصيل التغيير بقناعة أنه الطريق الصحيح لاعتماده ، وأستعد من خلال التأكد من أنني أستطيع الإجابة على أي أسئلة قد يتم طرحها ، أو أن لدي الموارد للعثور على الإجابات. . أستمع إلى مخاوف الآخرين بشأن التغيير وأساعدهم خلال الفترة الانتقالية. - كيف تقيس النجاح بالنسبة لك كقائد؟
الأهداف التي حققها الفريق. عندما ينجح شخص ما في الفريق ، فإن ذلك ينعكس على قيادتي.