أسئلة وأجوبة مقابلة مدير المشتريات
1. ما هي الصفات التي يجب أن يمتلكها مدير المشتريات؟
- النصيحة 1: أعط إجابة قصيرة.
- النصيحة 2: اكتب الصفات التي يمكن أن تساعدك في أن تصبح مدير مشتريات جيد.
- يجب أن يكون مدير المشتريات جيدًا بشكل استثنائي في التفاوض وحل المشكلات. يجب أن يعرف طرق خفض التكلفة الحاسمة لضمان فعالية التكلفة. يجب أن يكون جيدًا في تخطيط وتنفيذ استراتيجية الشراء الصحيحة. كما يجب أن تتسم بالشفافية في تعاملاتها مع الموردين والبائعين.
2. هل واجهت أي تحديات كبيرة خلال دورك السابق كمدير مشتريات ؟ كيف تغلبتم عليها؟
- النصيحة الأولى: ابدأ بشرح التحديات التي يمكن أن يواجهها مدير المشتريات.
- النصيحة الثانية: تطوير نهج موجز للتغلب على التحديات.
- يمكن أن يواجه مدير المشتريات العديد من التحديات ، مثل الميزانية المنخفضة والموردين غير الموثوق بهم والتأخر في التسليم. خلال وظيفتي الأخيرة كمدير مشتريات ، صادفت مشروعًا واجهنا فيه تأخيرات في التوريد ، مما قد يؤدي إلى تأخير إجمالي في إصدار المنتج. لحسن الحظ ، كان لدي بالفعل بائعون بديلون مدرجون في خطة إدارة المشتريات .
3. كيف تضمن أفضل ممارسات الشراء أثناء المشروع؟
- النصيحة 1: صِف بعض أفضل ممارسات الشراء.
- النصيحة الثانية: اشرح بإيجاز كيف ستنفذ هذه الممارسات.
- عندما يتعلق الأمر بأفضل الممارسات ، فإن الشراء يدور حول التخطيط المسبق والنهائي. لذلك ، فإن وجود خطة مشتريات في مكانها الصحيح ، وتعيين الأدوار والمسؤوليات بطريقة تعكس المشروع العمل الجماعي ، وتقييم المخاطر مسبقًا هي بعض الممارسات الرائعة التي يجب اتباعها طوال عمر المشروع.
4. كيف ستحدد أنماط الشراء في المنظمة؟
- النصيحة الأولى: ابدأ إجابتك بشرح تحليل الإنفاق الخاص بك.
- النصيحة 2: قم بتضمين بعض أدوات وتقنيات الشراء لتبدو كخبير.
- يمكن تحديد نمط الشراء للمؤسسة من خلال إجراء تحليل النفقات. يساعد في تحليل المعلومات القيمة مثل مبلغ المال المخصص لمعدات وموارد محددة ؛ التكلفة التي يتم إنفاقها مع كل بائع والتغيرات في الإنفاق. أفضل أداة لتحليل الإنفاق هي PivotTables في جداول بيانات MS Excel.
5. كيف تعرف أن السعر عادل إذا اشترينا من بائع واحد؟
- النصيحة 1: اشرح الظروف التي سيكون لديك فيها خيار بائع واحد فقط.
- النصيحة الثانية: استخدم بعض الطرق الصحية التي يمكنك اتباعها.
- في بعض الأحيان ، لا يوجد سوى بائع واحد موثوق به لديه منتج مخصص نحتاجه لمشروعنا. في هذه الحالة ، ليس لدينا خيارات متعددة ، ومن المهم ضمان نقطة سعر عادلة. يمكن أن تكون بعض الأساليب ، مثل نموذج التكلفة الافتراضي ، مفيدة حقًا.
6. كيف ستتعامل مع أنشطة المشتريات اليومية؟
- النصيحة الأولى: ابدأ إجابتك بشرح أهمية الأنشطة اليومية.
- النصيحة الثانية: ركز على العمل الجماعي وخطة الإدارة وتحليل الأداء.
- تعتبر أنشطة المشتريات اليومية مهمة بشكل أساسي في إبقاء المشروع على المسار الصحيح. يمكن جعل أنشطة الشراء فعالة باتباع خطة إدارة المشتريات ، وتشجيع العمل الجماعي وتحليل الأداء المنتظم.
7. ما هو أفضل وأسوأ شيء في الشراء؟
- النصيحة الأولى: لا تكن صريحًا جدًا.
- النصيحة 2: أجب باحتراف.
- أفضل شيء في المشتريات هو كيف تسير جنبًا إلى جنب مع أنشطة إدارة المشاريع الأخرى. ومع ذلك ، فإن أسوأ شيء هو مدى صعوبة مراقبة العقود وضمان الإمدادات في الوقت المناسب في بعض الأحيان.
8. ما نوع العلاقة التي تفضلها مع الموردين؟
- نصيحة 1: يجب أن تعكس إجابتك روحك.
- النصيحة 2: اشرح بإيجاز التقنيات الفنية من أجل علاقة جيدة مع الموردين.
- يعد الحفاظ على علاقة جيدة مع الموردين أمرًا مهمًا للتسليم في الوقت المناسب ولسمعة الشركة. ومع ذلك ، يجب أن تكون العلاقة متوازنة ومهنية. يجب ألا يكون هناك تفضيلات شخصية.
9. أعط مثالاً عن كيفية تقديم برنامج خفض التكاليف؟
- النصيحة 1: اشرح ما هو برنامج خفض التكلفة.
- النصيحة الثانية: ضع قائمة ببعض الأدوات والتقنيات لتقليل التكاليف.
- برنامج خفض التكلفة يعني جعل المشتريات تتماشى مع الميزانية. لتقليل التكاليف ، يمكن استخدام العديد من الطرق ، مثل اختيار الموارد ذات الأولوية أولاً ، وتأجير الموارد ، وما إلى ذلك
10. ما هي استراتيجية السوق الخاصة بك وكيف ستشكلها؟
- النصيحة 1: صِف إستراتيجية السوق الخاصة بك.
- النصيحة الثانية: اشرح كيف يعتمد ذلك على الظروف الداخلية والخارجية.
- هذا يحدد إلى حد كبير مكانتك في الصناعة مقارنة بمنافسيك. يجب أن يتم تشكيلها وفقًا لمتطلبات العملاء بالإضافة إلى اتجاهات الصناعة الناشئة.
11. ما هي استراتيجية إدارة مخاطر الشراء الخاصة بك ضد الموردين الجدد؟
- النصيحة 1: أعط إجابة قصيرة.
- النصيحة الثانية: اشرح أهمية أدوات إدارة المخاطر.
- يمثل الموردون الجدد دائمًا مخاطر بسبب قلة الموثوقية. ومع ذلك ، يمكن أن تكون بعض الأدوات مثل العقود والاتفاقيات المهنية والتقييمات في الوقت المناسب والاحتفاظ بنسخة احتياطية مفيدة للغاية.
12. كيف تقرر ما إذا كانت هناك حاجة إلى عقد أم لا؟
- النصيحة 1: اشرح أهمية العقود.
- النصيحة الثانية: أعط مثالاً عن وقت قد لا تحتاج فيه إلى عقد.
- إنها عنصر مهم للغاية في كل خطة إدارة شراء. ومع ذلك ، في حالة وجود عملية شراء على نطاق صغير من بائع منتظم ، فقد تعمل بشكل جيد بدون عقد أيضًا.
13. ما هي الأدوات المفضلة لديك لتتبع تقدم مشروعك؟
- نصيحة 1: يجب أن تعكس إجابتك أنك جيد في أدوات إدارة المشتريات.
- النصيحة 2: شارك تجربة مختصرة باستخدام أدوات مختلفة.
- تتبع تقدم المشروع هو ما يبقي المشروع على المسار الصحيح. أفضل استخدام أدوات متعددة الاستخدامات تساعد في النظر إلى جوانب مختلفة في نفس الوقت. على الرغم من وجود العديد من الأدوات مثل ASANA و MS Excel وما إلى ذلك ، فأنا عادةً ما أختار ASANA لأنه يساعد في إنشاء قوائم متعددة ، ويسمح بفحص التقدم بانتظام ، ويقدم تنبيهات حول التحديثات.
14. ما هي العملية التي تتبعها عند تنفيذ مبادرة مصادر؟
- النصيحة 1: يجب أن توضح إجابتك فهمك لمبادرة الموارد.
- النصيحة 2: اشرح العملية التي تفضل اتباعها.
- هناك عمليات مختلفة يمكن أن تساعد في الاستعانة بمصادر خارجية للمبادرات. في الآونة الأخيرة ، ومع ذلك ، فإن نهج المراحل العشر عالمي المستوى للتوريد يعد ممارسة رائعة يتم استخدامها في جميع أنحاء العالم من قبل مديري المشتريات.
15. ما هي الاستراتيجية التي سوف تتكيف معها لتسريع التقدم؟
- نصيحة 1: تأكد من إعطاء إجابة قصيرة.
- حتى بعد التخطيط الخبير ، قد يفقد المشروع مساره. في مثل هذه الحالة ، يمكن أن تكون إعادة تعيين الأدوار والمسؤوليات ، وإضافة الموارد ، وتقييم سلسلة التوريد ، وتغيير ساعات العمل استراتيجية سليمة.
17. إذا كانت هناك حاجة لشراء معدات تتجاوز ميزانية الشركة ، فماذا ستحصل؟
- النصيحة 1: اشرح أهمية التخطيط السليم للموارد.
- النصيحة 2: ضع قائمة بتقنيات معالجة الطلبات.
- حسنًا ، ليس عليك شراء جميع المعدات التي تحتاجها. إذا كان هناك أي معدات لمرة واحدة ولكنها تتجاوز الميزانية ، فيمكن استئجارها بدلاً من شرائها.
18. شرح عملية الشراء.
- النصيحة الأولى: لا تبدأ في شرح كل خطوة إلا إذا لزم الأمر.
- نصيحة 2: سجل كل خطوة.
- تتضمن عملية الشراء تقييم الحاجة ، والتواصل مع الموارد المطلوبة ، والحصول على الموافقة ، وإيجاد البائعين / الموردين المناسبين ، والتفاوض مع الموردين ، واختيار المورد ، وتوقيع العقد ، ومتابعة الصفقة وإغلاقها.
19. ما هي مهاراتك في التفاوض وتكتيكاتك؟
- نصيحة 1: اشرح العوامل التي يعتمد عليها التفاوض.
- النصيحة الثانية: قم بتدوين بعض المهارات والتكتيكات المهمة لإظهار خبرتك.
- تعتمد مهاراتك وتقنياتك في التفاوض على الموارد التي تحتاجها والتاريخ مع المورد. يمكن أن يساعد تقديم عرض أو استخدام تكتيك يربح فيه الجميع على المضي قدمًا في المفاوضات بسلاسة. عندما يتعلق الأمر بالموردين الصعبين ، يجب التعامل معهم بعناية. إنها لفكرة جيدة أن تستعد للتفاوض قبل التعامل مع هؤلاء الموردين. تنفيذ تكتيكات تفاوض صعبة أو أسلوب بيع ، تقنيات الإقناع مفيدة.
20. ما هي بعض مقاييس الشراء المهمة؟
- النصيحة 1: اشرح العوامل التي تعتمد عليها مقاييس الأداء.
- النصيحة 2: قم بتدوين بعض مقاييس الشراء القياسية.
- تعتمد مقاييس الشراء إلى حد كبير على أهداف وغايات المشروع بالإضافة إلى التفضيلات التنظيمية. ومع ذلك ، تتضمن بعض مقاييس المشتريات القياسية وفورات في التكاليف ، وعائد الاستثمار ، وتحليل التكلفة والعائد ، ووقت دورة الشراء ، والنسبة المئوية / تكرار عمليات التسليم في الوقت المحدد ، ونسبة الإنفاق إلى إجمالي الإنفاق.